情系國(guó)防 追夢(mèng)藍(lán)天
——走進(jìn)空軍駐濰某部“軍營(yíng)開放日”
11月12日，在公司經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)上，程亞利董事長(zhǎng)要求各部門進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在年前搶抓機(jī)遇，圍繞年度計(jì)劃目標(biāo)，主動(dòng)出擊，全力向年度計(jì)劃沖刺。
今年，公司圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行突破創(chuàng)新，大力改革，取得了一定成效。但不可否認(rèn)的是，由于種種原因，經(jīng)營(yíng)、管理工作中仍存在許多不足和問題，導(dǎo)致個(gè)別經(jīng)營(yíng)部門計(jì)劃不趕進(jìn)度。各部門要嚴(yán)格遵循公司安排，自我加壓，思想上有緊迫感，行動(dòng)上有所作為，只要橫下一條心，只要擰成一股繩，辦法總比困難多，就能在年前時(shí)間緊任務(wù)重的情況下有所突破。
首先，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，主動(dòng)出擊。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上存在的很多問題和困難都是我們自己瞻前顧后、猶豫不決造成的，在收尾階段，正確分析外部市場(chǎng)和自身的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須將完成年度工作目標(biāo)作為壓倒一切的首要任務(wù)，統(tǒng)一思想，提振信心，主動(dòng)出擊，抓住年前銷售商機(jī)，變不利為有利。
其次，要強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，高效落實(shí)。公司為敢為、善為、有為者撐腰，為想事、干事、成事者搭臺(tái)，打造起良好的攻堅(jiān)克難環(huán)境。各部門要分工明確，權(quán)責(zé)清晰，負(fù)責(zé)人必須要深度反思，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)公司安排的工作抓緊行動(dòng)，高效落實(shí)。另外，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)也要幫助合作伙伴做大做強(qiáng)，才能共克時(shí)艱。
（本報(bào)記者 王大偉）
