編者：2025年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在“123工作核心”和“五個堅定不移”的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
圍繞核心工作 深耕費用節(jié)約
近期，物業(yè)部再次踐行精打細算原則，充分利用閑置資源，對豐華商城無法使用的設備進行更換，節(jié)約了維修和購新費用，這是其圍繞“節(jié)約費用”核心工作、持續(xù)推進降本增效的又一具體實踐。自核心工作部署以來，物業(yè)部聚焦關鍵環(huán)節(jié)做改變，切實將費用節(jié)約轉化為具體行動：
1、充分市調，降本增效。
在設施設備方面，物業(yè)部打破以往固定比價范圍與比價數(shù)量的慣例模式，主動深化市場調研，擴大比價范圍、拓寬比價選擇空間，降本增效。更換中央空調、處理舊設備時，進一步市調，在前期扎實推進比價工作的基礎上，引入專業(yè)回收舊設備的新合作方，使回收價格在原有比價基礎上有所提升，有效提升了閑置資產(chǎn)的變現(xiàn)價值。同時，在安裝中央空調遮陽棚時，對需要使用新材料的棚頂和風道多方比價，降低采購價格；積極與施工方溝通，在保障安全使用的前提下，關鍵承重部分以舊換新免費更換新材料，其余非承重部分輔材復用舊材料，既保障了結構牢固性與使用年限，又縮減了開支。
2、內部挖潛，精打細算。
在維修改造方面，物業(yè)部改變以往常規(guī)做法，通過內部挖潛和方案優(yōu)化，精打細算降成本。在福瑞瀾德因經(jīng)營調整需進行電路改造、針紡商場燈具更換等內部改造中，采用優(yōu)先啟用本部門員工、減少外包的工作機制，不僅節(jié)約了人工費用，還在過程中提出合理建議，幫助經(jīng)營部門節(jié)省費用。面對豐華大廈雨水管道有裂縫的問題，物業(yè)部未盲目采用傳統(tǒng)高成本、高難度的管道更換方案，而是反復優(yōu)化思路，創(chuàng)新使用管道哈弗節(jié)進行修復，以低成本解決關鍵問題。
3、動態(tài)調節(jié)，常態(tài)推進。
在日常能耗方面，物業(yè)部始終秉承公司倡導的“勤儉持家、節(jié)約為榮”，將降能耗、省成本理念融入日常管理，較以往固定時段開關的粗放模式有所提升。將日常能耗調控作為常態(tài)化管理內容，密切關注天氣溫度變化，實時與針紡商場、民生店、商城等相關部門溝通，動態(tài)調節(jié)空調開關時段，優(yōu)化排風，使能耗調控與經(jīng)營需求進一步匹配，促進日常費用節(jié)約。
物業(yè)部圍繞“節(jié)約費用”核心工作，以核心目標錨定工作方向，展開實踐的做法值得大家學習借鑒。各部門都應結合自身職能找準核心工作突破口，讓每一項舉措都緊扣核心工作、服務長遠發(fā)展。唯有始終以核心工作為牽引，以思想高度校準行動方向，以行動力度扛起責任擔當，才能共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。
