淺論會(huì)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化
會(huì)計(jì)部門(mén)是一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)管理中心，是資金流、數(shù)據(jù)流、信息流的樞紐，涉及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、法律等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門(mén)確保專(zhuān)業(yè)化水平，必須把以下幾項(xiàng)主要工作做到極致。
一、確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能之一，會(huì)計(jì)核算是由會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)一段會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)都將體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中。報(bào)表中的數(shù)據(jù)是國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和決策的依據(jù)，所以會(huì)計(jì)部門(mén)的首要任務(wù)就是確保庫(kù)存、銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，為公司經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整和決策提供數(shù)據(jù)支持。作為會(huì)計(jì)人員不應(yīng)感覺(jué)數(shù)字枯燥無(wú)味，應(yīng)當(dāng)把分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)作一種樂(lè)趣，并對(duì)數(shù)字高度敏感，善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
二、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好管控工作。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)熟悉公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其流程，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要制定相關(guān)規(guī)章制度，以加強(qiáng)對(duì)資金、費(fèi)用、庫(kù)存等項(xiàng)目的管控。資金是企業(yè)的血液，如果資金流斷裂，則意味著關(guān)門(mén)或破產(chǎn)，所以會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，防止資金被挪用、被占用等現(xiàn)象的發(fā)生，以確保資金安全和完整。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的來(lái)源和用項(xiàng)事先進(jìn)行測(cè)算，對(duì)資金的籌集提前進(jìn)行安排，以確保企業(yè)“血液”充足。費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必然發(fā)生的一些支出，是資金和利潤(rùn)的減項(xiàng)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同公司其他部門(mén)制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用支出嚴(yán)格進(jìn)行審查，以降低費(fèi)用支出，增加資金和利潤(rùn)。保持一定數(shù)量的庫(kù)存商品是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)的需要，但庫(kù)存數(shù)量過(guò)多會(huì)造成庫(kù)存積壓和資金占用，長(zhǎng)期庫(kù)存積壓會(huì)造成削價(jià)、報(bào)廢等損失；資金占用過(guò)多會(huì)導(dǎo)致資金利用效率不高，造成資金浪費(fèi)。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。為使管控更加有效，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與公司其他部門(mén)以及其他單位的溝通，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定適合的經(jīng)營(yíng)管理流程和規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行前置管控，即對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由事后管控向事前、事中管控轉(zhuǎn)移。
三、開(kāi)源節(jié)流，為公司創(chuàng)造效益。規(guī)模較大的公司，可以成立會(huì)計(jì)公司，進(jìn)行企業(yè)上市、發(fā)行公司債券等資本運(yùn)作，為企業(yè)募集更多的低成本的資金；規(guī)模較小的公司可以將臨時(shí)閑散的資金購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品、委托銀行貸款或進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超過(guò)銀行存款利息的資金收益。會(huì)計(jì)部門(mén)還可以通過(guò)為客戶(hù)、供應(yīng)商提供增值服務(wù)，并收取一定金額的服務(wù)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。做好“節(jié)流”工作，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管控，減少跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高分析能力，助推企業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)在做好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、款項(xiàng)收取和支付等各項(xiàng)會(huì)計(jì)服務(wù)工作的同時(shí)，更應(yīng)做好財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營(yíng)部門(mén)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，還應(yīng)加強(qiáng)盈利分析，幫助企業(yè)提高盈利能力，為公司投資決策提供依據(jù)。
會(huì)計(jì)部門(mén)在做好以上主要工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)人員的整體會(huì)計(jì)技能，促使會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備職業(yè)謹(jǐn)慎性，養(yǎng)成遇事“多考慮不利因素、少考慮有利因素”和“高估風(fēng)險(xiǎn)、低估收益”的習(xí)慣；會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備職業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性，養(yǎng)成“原則性強(qiáng)、遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和公司會(huì)計(jì)規(guī)定”的習(xí)慣。
（財(cái)務(wù)部 蔡治德）
