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學習互聯(lián)網思維下商業(yè)模式創(chuàng)新體會

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2017-11-14

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　　近期公司組織員工學習了用互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)行業(yè)的講座，讓我對互聯(lián)網下的商業(yè)模式有了一個重新的認識，深刻體會到當今社會是數據重構商業(yè)，流量改寫未來。
　　1、營銷創(chuàng)新
　　商業(yè)模式是營銷之基，互聯(lián)網是營銷的市場背景，而互聯(lián)網思維則可以把立足于市場發(fā)展新高度的某種商業(yè)模式的贏利能力從可能變?yōu)楝F實，把鑲嵌在某種商業(yè)模式之上的某個品牌從無人問津的“丑小鴨”捧為尊貴無比的“白天鵝”。所以，“互聯(lián)網思維下營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新”應該是擺在我們每一個人面前既重要又很務實的研究課題。
　　2、增長是硬道理
　　傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式往往以盈利為中心，注重企業(yè)利潤的增長，營業(yè)額的增長，而在互聯(lián)網的今天，商業(yè)模式的概念發(fā)生了很大的變化，更加重視用戶數量，流量決定未來。用一般人看不懂的思維改變著經營模式，將企業(yè)的商業(yè)模式從盈利轉變?yōu)槠髽I(yè)價值為中心，超越了常規(guī)思維，在資本市場中獲得了巨額收益。
　　3、珍珠與項鏈
　　老師常說的一句話就是：這個社會不缺點子，點子猶如一粒粒珍珠，當然珍貴，也是需要的。但處于商業(yè)模式角度去看，卻需要一根線，把這些零散的珍珠串起來，才會有人能夠佩戴，才會使其價值成倍，甚至幾十倍的增長。因此企業(yè)在考慮商業(yè)模式時，要圍繞發(fā)展格局，充分考慮企業(yè)的定位、盈利方式、業(yè)務流程、利益相關者、擴張方式、核心能力、核心資源，把這些內容串起來，才能形成很好的商業(yè)模式，不能光喊模式轉型，但沒有資源與能力，從而導致轉型失敗，甚至是企業(yè)的失敗。
所謂“模式”，是可傳播或可復制的定式，但通過學習，改變了對商業(yè)模式的看法：一是商業(yè)模式是一種事后的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業(yè)領導人規(guī)劃出來的，是先有商業(yè)再有模式，而不是先有模式再有商業(yè)。
　　二是模式是靜態(tài)的，而商業(yè)經營的思路是動態(tài)的。從經營的成功可以總結出某種模式，但企業(yè)將這種模式固化之日，亦是其衰落之時。
　　因此，商業(yè)模式不是一種商業(yè)管理工具，而是一種商業(yè)思維和商業(yè)溝通的工具。的確沒有預制的商業(yè)模式，但對商業(yè)模式的期待和摸索本身能讓經營行為具有某種統(tǒng)一性和積累性，避免多走彎路。（安全督查服務室蓋麗華）

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