財務管理的角色必須改變，業(yè)財融合是當前可行的路子。在以前，有很多企業(yè)的財務工作大多被認為是事后的反映工作，這樣就容易讓財務部門陷入孤家寡人的地步，無法深入了解業(yè)務內容和現(xiàn)金流特征，往往使工作很被動。隨著企業(yè)規(guī)模地不斷壯大，業(yè)務會不斷拓展，甚至會涉足于新型項目，并且企業(yè)的機構數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑是增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，所以適時地進行業(yè)財融合是很有必要的。
財務會計是會計人員以貨幣為基本計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等方式，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務狀況、經(jīng)營成果以及財務狀況變動的信息并加以正確反映；而財務管理涉及到企業(yè)運營的各個方面，是一項綜合的、全面的管理工作，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務的事前預算、事中控制、事后分析的動態(tài)管理，因此需要全面介入企業(yè)內部各項業(yè)務并施以經(jīng)濟管理活動。財務的兩大職能是核算與監(jiān)督，所以就不能只側重于根據(jù)日常的業(yè)務單純地記錄這一個環(huán)節(jié)，也要能夠及時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)，及時掌握情況，加強財務監(jiān)督。
與此同時，應當看到當前財務部門已延申到業(yè)務的全環(huán)節(jié)，能夠了解業(yè)務部門的運作過程，也有助于幫助業(yè)務部門更好地評估潛在的風險點，特別是在采購、銷售等關鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，能夠憑借職能特長提出建設性的改進意見。從另一角度看，財務部門在深入業(yè)務的同時也在提供著各項服務，經(jīng)營對財務管理提出了更高的要求：財政與稅法的不斷更新，財務人員都要把這些重要的信息及時反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢的角色。所以，財務要做好服務保障工作，前提就是應非常了解生產(chǎn)經(jīng)營對財務管理的需求；如果財務不了解業(yè)務工作的實際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務內容，要很好地服務只能是紙上談兵。而如果財務管理與業(yè)務工作聯(lián)系得不夠密切，業(yè)務的經(jīng)營成本費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業(yè)資源就不能進行高效的配置和運用，價值分析就很難充分發(fā)揮作用。可見，財務工作在當前業(yè)務工作中發(fā)揮的作用越來越重要，從服務到監(jiān)督，從參與到指導，甚至可以說你中有我我中有你、須臾不可分離。
總之，財務部門是企業(yè)內部的價值和信息樞紐，企業(yè)管理是供產(chǎn)銷、人財物的結合，但供產(chǎn)銷、人財物最終都反映在企業(yè)的財務信息中。因此，這必然要求財務管理與業(yè)務工作協(xié)同運作，財務人員不斷深入業(yè)務、服務業(yè)務，財務管理的角色也逐漸從記錄員、監(jiān)督員向評論員、業(yè)務伙伴、運營參謀轉變。 （財務部 房倩）
