自2003年民生店開業(yè)以來，至今有14個(gè)年頭了。為了跟上社會發(fā)展步伐，考慮到店內(nèi)布局和硬件設(shè)施都有些陳舊，前些日子上級領(lǐng)導(dǎo)研究決定對民生店進(jìn)行一次大調(diào)整。這次調(diào)整是開業(yè)以來調(diào)整幅度最大的一次，正值我擔(dān)任店長，重?fù)?dān)自然而然落到我肩上。
剛接到命令時(shí)我感到有些茫然。因?yàn)檫@次調(diào)整看似簡單，實(shí)際操作起來卻相當(dāng)麻煩，包括硬件設(shè)施的更換、供應(yīng)商位置的更換、賣場布局的調(diào)整，都需要考慮周全，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會影響整個(gè)局面，這對我來說是一次不小的考驗(yàn)。說真的，我這人有點(diǎn)“粗線條”，頭一次面對這么大的調(diào)整有些手足無措。我的直接領(lǐng)導(dǎo)盧常卿經(jīng)理知道后，他說：“有困難不怕，怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的決心。干工作一定要心思細(xì)密、考慮周全。”這一番話讓我信心倍增。
調(diào)整經(jīng)歷了一個(gè)月的時(shí)間，調(diào)整后的民生店煥然一新。所有的成績跟我的上級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工是分不開的。調(diào)整期間，盧經(jīng)理多次現(xiàn)場查看情況，加班加點(diǎn)更不必說。我們有過爭執(zhí)和不滿，但初衷都是為了我們工作做得更好。
今年進(jìn)入6月份以來，為了增加銷售，超市經(jīng)理國成功為民生店聯(lián)系了外聯(lián)單位――到部隊(duì)銷售商品。因?yàn)橥饴?lián)部隊(duì)沒有超市，貨物是我們一箱一箱搬到貨車上的，到了部隊(duì)駐地再一箱一箱搬下來，光礦泉水就500包，可樂雪碧也有幾百包。當(dāng)天還下著小雨，我們經(jīng)歷了從頭到腳全方位的“洗禮”。國經(jīng)理帶領(lǐng)我們一箱一箱搬上搬下，沒有一點(diǎn)經(jīng)理的架子，和我們一起忙到晚上11點(diǎn)多，才把所有沒有賣完的的商品全部卸回倉庫。吃完飯的時(shí)候，早已過了半夜。回到家，國經(jīng)理還給我們發(fā)微信，問是不是都已平安到家……當(dāng)時(shí)國經(jīng)理本來是要去接女兒回家的，就因?yàn)檫@件事而耽誤了。我深深地被國經(jīng)理愛護(hù)下屬、親力親為的模范帶頭行為所感動，也更讓我體會到豐華大家庭的溫暖。
我真心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和員工們，是你們給了我動力，讓我有信心克服重重困難，把工作做到最好。團(tuán)結(jié)就是力量，我相信我們豐華有這樣好的帶頭人，明天一定會更加輝煌。
（民生店 郭偉榮）
