□ 本報記者 王婧 報道
7月23日下午，公司召開上半年度“精細化管理回頭看交流會”，公司各管理部門員工代表和連鎖超市三級以上主管共五十多人與會。
從交流的情況來看，各部門對精細化管理工作都比較重視，圍繞核心，扎實推進，管理效果日益顯現(xiàn)。連鎖超市以實行店長負責(zé)制為契機，推進精細化管理工作，其中幸福店的“四精”“六細”工作法給大家留下了深刻印象；市場開發(fā)部以“嚴、實、快、新”四字要求，雷厲風(fēng)行地落實商城精細化管理；物業(yè)部對豐華商城各個用電單位進行細致考核，杜絕了用電不清的情況發(fā)生……公司管理部門也緊緊圍繞精細化管理提升管理層次與服務(wù)質(zhì)量。精細化管理工作的開展使公司整體管理水平邁上一個新臺階。
公司總經(jīng)理程亞利做了指導(dǎo)性發(fā)言。他指出，精細化管理是推進企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)主動發(fā)展、率先發(fā)展的重要舉措，與今年經(jīng)營轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作息息相關(guān)、相輔相成。今年，公司主要業(yè)態(tài)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，可是我們沒有滿足現(xiàn)狀就此止步，而是卯足力量嘗試新的生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機食品的經(jīng)營。現(xiàn)在不論在經(jīng)營方面還是人力資源方面都面臨著較大挑戰(zhàn)，但是我們有能力有信心克服困難，開辟出一條新的發(fā)展之路。他指出，精細化管理工作是一個長期堅持的過程，不可能畢其功于一役，現(xiàn)在我們僅僅是開了一個頭。對于公司下一步精細化管理工作，程總要求樹立四種意識：一要繼續(xù)樹立責(zé)任意識。明確自己擔(dān)負的任務(wù)，培育責(zé)任感、使命感與事業(yè)感，全心全意履職盡責(zé)，清清白白做人、扎扎實實做事，肩挑企業(yè)發(fā)展責(zé)任和社會和諧責(zé)任，干實事、做表率。二要繼續(xù)強化執(zhí)行意識。要在本部門把“求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神發(fā)揚光大，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，要縝密細致、科學(xué)有序，增強計劃性、前瞻性與一致性，做推進精細化管理的先鋒。三要繼續(xù)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識。搞精細化管理并非是對固有的東西加以理順，而是對過去和未來做事方式的整合與改變。創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的不斷完善和提高就是對精細化管理的最好詮釋。四要繼續(xù)突出人才意識。人才是那些年富力強、有道德、有思想、有責(zé)任的人，是那些忠于企業(yè)、埋頭苦干、甘于奉獻的人。我們要進一步打破傳統(tǒng)人才觀，要放手使用年輕人才，年輕人要勇于、敢于擔(dān)當重任；要允許年輕人犯錯誤與改正錯誤；要提供平臺讓他們迅速成長，使他們盡快擔(dān)當起企業(yè)精細化管理的重任與企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。
